公司中層經理培訓重要的一課就是《如何讓員工具備能力》。這次培訓主題是企業(yè)人才選、用、育、留四大工作中關于“育”的內容。通過培訓，中層經理更加清晰在“育”人方面，我們要更多的注重內部培養(yǎng)，制定適合自己企業(yè)、自己部門的內部培養(yǎng)計劃，內訓為主，外訓為輔，培養(yǎng)出真正適合企業(yè)、適合部門的人才。

　　而“育人”也是“留人”的重要手段之一，特別是留住那些對企業(yè)有認同感，適合企業(yè)自身的企業(yè)文化和發(fā)展需要的人才。　　各參訓的中層經理對此次的培訓學習進行了總結，寫出了自己的感受和收獲。對于公司來說，要想做好企業(yè)的培訓工作，需要做好以下幾點：

　　1、不能為了培訓而培訓，要清晰培訓是為了解決什么樣的問題，要開展有針對性的培訓，這樣培訓才能發(fā)揮真正的作用；

　　2、企業(yè)領頭人，即老板或總經理需要親自建立自己的培訓體系，因為他們真正最清楚企業(yè)的需要，知道企業(yè)要解決什么問題；

　　3、為了保證培訓效果，必須有清晰明了的培訓計劃；

　　4、老板或總經理是企業(yè)更好的培訓師，他們需要直接參與到企業(yè)的培訓里來；

　　5、要設置專門的培訓崗位，建立企業(yè)自己的培訓制度；

　　培訓不是目的，培訓的目的是為了培養(yǎng)出適合企業(yè)自身發(fā)展需要的人才！公司中層經理的管理培訓就是在做這樣的工作。只有培養(yǎng)出能很好理解公司的管理思路和管理理念，很好的理解公司的戰(zhàn)略方向和目標的中層干部，他們才能發(fā)揮“承上啟下”的作用，才能更好的執(zhí)行公司的各項戰(zhàn)略決策，保證部門上下目標清晰，方向正確，行動統一，執(zhí)行高效。